Organisatiestrategie

Om 'lekker' te kunnen wonen kijken we niet alleen naar de dag van vandaag, maar richten we ons ook op de toekomst. In de onderstaande plannen geven wij aan waar wij komend jaar concreet onze aandacht op gaan richten. Dat doen wij niet alleen. Wij werken samen met lokale partners om onze gezamenlijke doelen in wonen, wijken en mensen te verwezenlijken.

Ondernemingsplan

Het ondernemingsplan beschrijft de strategie van BrabantWonen voor de komende vier jaar. De samenwerking met onze maatschappelijke partners is de laatste jaren steeds hechter geworden. Daar willen we nu samen de vruchten van plukken. Ons ondernemingsplan 2012-2016 heet dan ook ‘Resultaat door verbinden’.

Onze doelen
BrabantWonen ziet voor de komende periode de volgende vijf kerndoelen:

1 Voldoende goede en betaalbare woningen
Dat is onze basisopgave als corporatie: voldoende, kwalitatief goede huurwoningen beschikbaar hebben voor onze klanten, tegen betaalbare prijzen. We willen een diversiteit aan woningen en woonmilieus aanbieden, aan elke klantgroep die moeilijk aan een gewenste woning komt.

2 Tevreden klanten
We willen niet alleen de woonruimte, maar ook de juiste aanvullende diensten leveren. Daarom moeten we onze processen klantgericht inrichten en uitvoeren. We leven ons voortdurend in in de vragen en problemen van de klant. En zijn we duidelijk: zeggen we nee als iets niet kan, voeren we uit als het wel kan.

3 Leefbare wijken met adequate voorzieningen
We streven ernaar dat mensen prettig wonen. Dat gaat verder dan de woning. Daarom werken we aan wijken waar mensen thuis komen en zich thuis voelen. Ons doel is een schone, hele en veilige wijk, waar overlast wordt aangepakt en voldoende voorzieningen aanwezig zijn.

4 Mensen die zo lang mogelijk zo thuis mogelijk wonen
Samen met BrabantZorg en andere partijen gaan we op zoek naar een antwoord op de groeiende vraag naar zorg en diensten bij onze gezamenlijke klanten. We streven ernaar dat mensen zo lang mogelijk in hun eigen omgeving actief deelnemen aan de samenleving, of op zijn minst zelf de regie over hun leven kunnen behouden. Daarbij geloven we in een integrale, gebiedsgerichte aanpak.

5 Een lerende organisatie met slagkracht
Een stabiele werkomgeving, financiële slagkracht en efficiënte processen zijn de basis om onze maatschappelijke doelen te kunnen bereiken. Daarom werken we continue aan een professionele organisatie.

Activiteitenbegroting 2012

De activiteitenbegroting 2012 staat niet op zichzelf. Het is een vertaling van de doelen zoals beschreven in het ondernemingsplan naar concrete projecten en activiteiten die we in 2012 vorm en inhoud geven.